Выбор, как правило, остается за вами, но следующие шаги помогут вам не сбиться с пути: Начните с домашней работы. Первым шагом в выборе специализации является понимание потребностей вашей команды. Это бизнес или некоммерческая организация? Если ответ отрицательный, процесс начинается заново. Купила http://gzdiploma.com/diplomy-v-petropav … kom/диплом училища просто. Это связано с тем, что требования выбранной вами специальности уникальны. Уникальные потребности вашей организации могут повлиять на ваше решение. Если вы фрилансер, работающий в некоммерческой организации, вам придется учитывать уникальные требования. Дайте время для критического мышления. Критическое мышление — один из лучших способов познакомиться с командой. Для этого вам нужно спросить себя: - Достаточно ли людей в той категории, которую я рассматриваю? - Можно ли предложить категорию, которой нет в списке, который я разрабатываю? - Есть ли другие категории, которые могли бы заполнить этот список? В большинстве команд есть хотя бы один человек, не умеющий критически мыслить. Этого человека можно легко упустить из виду и упустить из виду в пользу поиска идеального члена команды. Определите свою специальность. Как только вы поймете потребности своей команды, вы сможете решить, подходите ли вы для этой работы. Есть несколько разных способов сделать это. Одним из вариантов является проведение тематических исследований. Это очень сложный метод, но он может помочь вам определить любые очевидные проблемы, которые мешают вам добиться успеха в вашей работе. Другой вариант — нанять консультанта по поиску. Консультанты по поиску являются экспертами в выборе подходящих кандидатов на работу. Этот человек поможет вам раскрыть скрытые потребности или ограничения, которые мешают вам найти нужного человека. Знайте потребности вашей команды. Как только у вас появится четкое представление о том, что нужно вашей команде, вы можете начать спрашивать себя: — Что именно волнует клиентов? - Как лучше всего решить эту проблему? - Могу ли я выполнить работу, не добавляя больше, чем обычно требуется? Вы захотите задать себе эти вопросы, потому что они помогут вам понять, чего на самом деле хочет ваша команда. Пример: Если у организации есть конкретная проблема, но ей также нужна помощь с финансами, управлением, персоналом, обучением и т. д. , вы можете начать спрашивать себя: - Какая помощь мне действительно нужна для решения этой проблемы? - Могу ли я добавить больше, чем мне обычно нужно, не перегружая команду дополнительной работой или добавляя бесполезные услуги? Помните, что вы потратите много времени на обдумывание новых бизнес-терминов и новых решений. Это просто увеличивает вашу рабочую нагрузку и снижает вероятность того, что ваша команда согласится работать над тем, что им действительно нравится. Избегайте избирательного найма. Одним из самых больших недостатков выбора специализации является то, что вам может потребоваться выбрать другую специализацию для людей, которых вы хотите нанять.